🎓 OKR 設定レビューミーティングの進め方
OKR 設定レビューミーティングは以下のような手順によって行われます。
👍 準備
- OKR のフォーマットや期待値 (Founders) に対して Comply or Explain でお願いします。
- Comply - OKR のフォーマットや期待値に準じる場合、説明は不要です
- Explain - OKR のフォーマットや期待値から逸れる場合は説明をお願いします
🎯 目的
OKR に対する理解を進め、四半期のフォーカスを定めるために行います。
🧵 会話の順序
(0. 前期の OKR と達成率を振り返ります)
以前から参加しているチームの場合、前期の振り返りから行います。
- どの程度達成したか
- 進捗は予定通りか
1. 「3年後、1年後、半年後にどういう状況になっていたいか」の確認
長期的な目標をまず確認するために、こうした質問を行います。
また直近のマイルストーンをクリアすることもここで考えます。
- Founders の場合は、投資家チェックに通るために何が必要なのかを考えます。
- Pre-Founders の場合は、半年後に何を達成していれば Founders Program に入れそうかどうかを確認します。🥅 Pre-Founders の OKR の設定方法 を参照してください。
2. トラックの確認
「サービストラック」か「ハードテックトラック」のどちらかを確認します。
3. Objective の確認
設定した Objective が長期目標に合っているかを確認しましょう。
4. Key Results のフォーマットの確認
主に以下のような観点から KRs の構成を考えます。理解に誤りのある場合などは、プログラムマネージャーに指摘してください。
- ✅ アウトカムになっているか
- ✅ SMART な設定になっているか
- ✅ プロダクト特有の KR になっているか（継続率の場合、Active の定義など）
- ❌ ダメな例になっていないか
5. Activity の確認
Key Results を達成す津ために十分な Activity かどうかを確認します。
6. 最初の一歩の確認
最後に、何から始めるかを確認します。
(7. 追加の OKR 設定ミーティング)
既定の時間以内に終わらなかった場合は、追加のミーティングを設定します
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