Experiment VA1: Creatieve chaos makers, met liefde

Wendela Troll
Wendela Troll

Creatieve Chaos Makers met Liefde

Uitwerking Concept 19-7-2023

VeranderUitdaging: Hoe zorgen wij er voor dat het ecosysteem mentale gezondheid creatief is en blijft?
 
Oplossingsrichting: Het ecosysteem mentale gezondheid wordt creatief door de stap van het gesprek (de discussie / de onderhandeling) naar dialoog te maken.
 
Gesprek - Huidige GGZ: De huidige GGZ is gebaseerd op weten (wetenschappelijke, professionele kennis). En de verkoop van 'zorgproducten' (een behandeling / medicatie die hoort bij een diagnose) op grond van dit weten. Het gesprek is hiervoor heel geschikt.
 
Dialoog - Ecosysteem mentale gezondheid
  • Een dialoog is iets anders dan een gesprek.
  • In de dialoog wordt ervaren: er is ruimte voor gevoel, het lichaam en kwetsbaarheid. 
  • Er is aandacht voor wat er in de groep, en in de interactie tussen het individu en de groep, gebeurd.
  • Dialoog is reflectief. 
  • In de dialoog worden bestaande aannames ter discussie gesteld. 
  • In de dialoog is ruimte voor niet-weten!! (Vergelijk 'Wij Zijn God Niet' blz. 19-32)
  • In de dialoog ontstaat ruimte voor creativiteit.
  • Dialoog maakt dat wij met 'complexe processen' om kunnen gaan. 'Wij' (individu + groep) zijn in staat om in dialoog te voelen wat goed en waardevol is. Een individuele psychische problematiek is een complex proces. Het ecosysteem mentale gezondheid wil met complexe processen om gaan. Zowel op het niveau van individuele problematiek als op het niveau van het ecosysteem als geheel.
Doelgroep: Professionals in het ecosysteem mentale gezondheid. Zowel ervaringsdeskundigen als reguliere professionals. 
 
Onderwerpen
  • Een dialoog kan over alles gaan dat voor het ecosysteem mentale gezondheid van belang is.
  • Onderwerpen kunnen zowel voortkomen uit concrete situaties (een zelfmoord bijv.) als uit theoretische / filosofische vragen (wat is psychisch lijden?, wat is herstel?).
  • Door dialoog kan het denken en werken in termen van 'weten' en de verkoop van 'zorgproducten' stap voor stap omgevormd worden naar ecologische vormen van denken en werken. Dit vereist een bewuste inspanning en veel tijd. Hier is een lange adem voor nodig. (Zorgen dat het ecosysteem creatief blijft.)
Bram: Cursussen in Theory U en Social Presencing Theater. Lid van het kunstenaarsplatform 'Building Conversation'. Ervaring met dialoog, en het combineren van dialoog met andere creatieve activiteiten, in het Herstel-Lab.
 
Relatie tot ecosysteem mentale gezondheid als geheel
  • Dialoog verbindt de verschillende elementen van het ecosysteem; professionals en organisaties. Door elkaar fysiek te ontmoeten, samen te denken en samen creatief te zijn leert men elkaar kennen. (Dialoog zorgt voor een diepere verbinding dan naar elkaar verwijzen op grond van 'informatie'.) Er is een flinke connectie met de 'verbindingsgroep'.
  • Een 'Centrum voor Dialoog - Ecosysteem Mentale Gezondheid, Amsterdam Z.O.' zou gecombineerd kunnen worden met de locatie 'Link!' die de verbindingsgroep in gedachten heeft.
  • Een kracht van 'Minamie' (succesfactoren sociale basis) is dat zij ongehinderd door wetenschappelijke / professionele kennis en opleidingen; bij 'het begin beginnen' (zen-mind, beginners mind). Zij vinden zelf uit hoe zij kunnen werken, en botsten hiermee met 'het systeem'. Zowel problemen als succesfactoren van Minamie kunnen ingebracht worden in het 'Centrum voor Dialoog'.
  • Het 'Centrum voor Dialoog' zou bijeenkomsten voor speciale groepen kunnen organiseren die een rol spelen bij verwijzing, zoals huisartsen. Dit sluit aan bij de doelstelling van 'Direct aan de slag!' Ook zou het onderwerp 'wat is een interculturele holistische intake?' in een dialoog besproken kunnen worden.

VA1.3 Stappenplan Experiment
Stappenplan Brainstorm 561 KB View full-size Download

 
Je hebt iets te bieden waar Z.O. bewoners die mentaal worstelen misschien iets aan hebben. Kun je dat beschrijven?
 
Herschreven: Iemand van een organisatie komt bij jullie voor het eerst binnen ... Wat gebeurt er dan?
- Werk je op afspraak?
- Moet je aanbellen / 
- Heb je een wachtkamer of een kantine of ...
 
  • Theorie: Organisaties kunnen via organisaties veranderen.
  • Samenwerken met mensen die verandering willen. Niet teveel met weerstand bezig zijn. Stappen vooruit zetten.
  • Wij kunnen onaangekondigd: Oekaze!
  • Wij komen naar de organisaties.
  • Laagdrempelig bereikbaar voor overleg. 
  • Theorie: organisaties kunnen menselijk worden.

Wat ben je per maand kwijt aan kosten?
  • salaris kosten, huur, inrichten 
  • 3fte
  • borging & kwaliteit
  • trainingen (scholing)
  • geld = belangrijk
  • betaalde medewerkers + organisaties die tijd van medewerkers vrij maken

Bij de dokter wordt van elk bezoek een verslagje gemaakt ... Schrijf jij ook wat op?
Wie bewaart dat verslag? 
  • Niet perse, tenzij? Bijv. via multiloog, alleen op hoofdlijnen.
  • Tegenkracht.
  • Balans met mensen die vast deelnemen en flexibel.
  • Niet vrijblijvend.
 
Herschreven: Hoe kom je aan mensen die met jou aan de slag willen? ... Hoe weten organisaties dat je bestaat?
en hoeveel kun je aan?
  • via bzo'ers,  wijktafels
  • commitment
  • de dialoog moet over onderwerpen gaan die belangrijk zijn
  • iets kunnen halen
  •  intervisie
  • casuïstiek  >> samenwerking met experiment: direct aan de slag?
 
Heb je om je werk goed te kunnen doen anderen nodig? ... En wie heeft jou nodig?
Ken jij die anderen al?
Hoe vind je die anderen?
  • Ja, Ambassadeurs.
  • Mensen / profs die die willen omarmen en zien als leefstijl.
  • 3 fte "Creatieve chaos makers"
  • wederkerigheid
  • emotioneel & waardevol proces
  • bekende Zuid Oostenaren, BZO' ers
 
Wat kan of weet je nog niet maar wil je uitvinden of leren?
Bedenk een experiment waarin je dat gaat doen.
  • ervaringen met dialoog onder deelnemers
  • hoe bouwen wij hier op voort?
 
Heb je al een plek? ... Waar zou jij willen gaan zitten?
 
Mooist is 1 centrale ontmoetingsplek in Z.O.
Ander persoon: 3 centrale ontmoetingsplekken / per gebied, wijk.
Herstelacademie + dorpscafé. 
+ intervisie
soms: danszaal + theater + museum
manou lourens wil invulling geven 3fte
>> Samenwerking met de Link!? Voor de locatie
 
Werk je (onleesbaar) of heb je een team? ... Wat is hun rol?
Hoe zou je personeelsadvertentie eruit zien?
Welke skills moeten mensen hebben?
 
  • Veranderkundigheid
  • Het ecosysteem is het team.
  • Deep democracy
  • Open dialogue training
  • gemeente steunt
  • netwerk van mensen in organisaties organisaties
  • facilitatoren
  • mensen die problemen etc. delen
  • werken met ambassadeurs die boodschap (landelijk) verspreiden
  • Bram
  • Samen brengen van verschillende partijen (moeilijk leesbaar) samen het gesprek aangaan over (onleesbaar) veranderingen.
 

Nagesprek

 
- Groep 'Direct aan de slag'. Laagdrempelige instap voor bewoners.
- Groep 'Verbinding': Heeft flinke raakvlakken met de Creatieve chaos makers.
- Thema's: verbinden informele en formele zorg + ontschotting.
- matching-plek
- formele hulpverleners moeten leren schakelen tussen formele en informele zorg (rol creatieve chaos makers).
- Groep: 'Succesfactoren in de sociale basis'. 
- Presentiebenadering, Adries Baart, als succes factor. (voorbeeld activiteit: 'bewust wandelen')
- Probleem: formele hulpverleners zitten vast in hun eigen vermijding. Denken in diagnoses en richtlijnen.
(Dialoog doorbreekt vermijding!)
 
- Groep: Creatieve Chaos Makers, met Liefde
- plek waar die creatieve chaos mag ontstaan
- een paar mensen, 3 fte's, die als facilitatoren van gesprekken gaan functioneren
- Alle formele en informele organisaties in het ecosysteem zijn 'klanten' van de creatieve chaos makers. Dat zijn mensen (dus niet alleen 'vertegenwoordigers' van organisaties).
- Vaste 'vertegenwoordigers' van organisaties + mensen die op een onderwerp aan kunnen haken.
- Centrale waarden van het ecosysteem moeten als onderwerpen in de dialoog terugkeren.
- Essentiële vragen: Hoe zien wij psychisch lijden? (wat is dat?) / Hulp aan psychisch lijden?
- Inhaken op incidenten: gesprek voeren als gesprek echt nodig is.
- Er is committent van organisaties nodig.
- In zekere zin zijn de creatieve chaos makers een voortzetting van de veranderateliers.
- Nog wat verwarring (bij Bram / in concept?) Kan een bewoner van Z.O. als dat relevant is voor die persoon zelf en/of het ecosysteem deelnemen aan een dialoog? Of zijn de dialogen 'exclusief' voor 'vertegenwoordigers' van formele en informele organisaties? - Spanningsveld.
- Belangrijk is dat de dialoog bestaande hiërarchische structuren doorbreekt. Meerdere 'niveau's' zijn betrokken.
- Bij een incident (bijv: zelfmoord) komen alle waarden van het systeem even ter discussie te staan.
- De creatieve chaosmakers moeten iets van macht krijgen. Tegenkracht. 
- Kijken naar relatie financiering en committment organisaties. (Gedachtegang: Als je de creatieve chaos makers financiert ben je meer geneigd om naar de creatieve chaos makers te luisteren.)
- Tegenmacht / tegenkracht: Hoe dit 'formeel' een vorm krijgt is een vraag die nog open lijkt te staan!
 
Vraag Gijs: Wat heb je nodig om hier een begin mee te kunnen maken?
- Een aantal bijeenkomsten (4/5?) om met vormen van dialoog te werken.
- Een aantal mensen die hier aan mee doen.
- Manou, Esther, Jim en Bram toonden hier belangstelling voor.
- Esther gaf aan dat Thrive hier ook een rol in zou kunnen spelen.
 
Voorstel (Bram):
- Een aantal bijeenkomsten waarin wij in een groepje met dialoog experimenteren.
- Verschillende dialoogvormen / onderwerpen.
- Inventariseren van dialoogvormen die voor de creatieve chaos makers relevant zijn: Welke 'technieken' (luisteren, focus op lichaam, bewust verwoorden verlangens etc.) worden er in deze dialoogvormen gebruikt om te zorgen dat een gesprek een dialoog wordt? Hoe gaan wij deze 'technieken' als creatieve chaos makers inzetten? Wanneer is welke techniek relevant? (omvang groep, onderwerp, aanleiding etc.)
- Inventariseren van inhoudelijke principes creatieve chaos makers. Welke vragen / onderwerpen / thema's verdienen steeds weer onze aandacht om te zorgen dat het ecosysteem mentale gezondheid creatief wordt en blijft (en niet verzandt in protocollen, zorgproducten en bureaucratie)? Hoe verbinden wij situaties / onderwerpen aan centrale vragen / kernwaarden in het ecosysteem?
 
Ik heb twee gedachten voor dialoog bijeenkomsten:
 
1) Waarde & Niet weten
- Een 'onmogelijk gesprek' over onze ervaringen van waarde (in herstel en gerelateerde contexten).
- De uitkomst van ons gesprek relateren aan het ecologisch denken van Alfred North Whitehead. Met name zijn ideeën over waarde, niet weten en de waarde van niet weten.
- Het 'onmogelijk gesprek' is een format voor dialoog ontwikkeld door Building Conversation. https://buildingconversation.nl/aanbod-item/impossible-conversation/
 
2) Ervaringen van ongemak
- Oefening om ervaringen van ongemak (bijv. in werksituaties) fysiek te verkennen.
- Structuur om de oefening in een groep te bespreken en het creatief potentieel van onze ervaringen te verkennen. (Wij willen ongemak niet voelen, maar meestal bevatten ervaringen van ongemak waardevolle informatie over hoe het anders kan.)
- Oefening is afkomstig uit Social Presencing Theater (presencing = presentie). Uitwerking in dialoog heb ik in het Herstel-Lab ontwikkelt. Dialoog is ook een onderdeel van Social Presencing Theater https://arawanahayashi.com/spt.html
 
Misschien is het ook waardevol om Martijn Kole een keer uit te nodigen.